Programma 10. Besturen in verandering van tijden

De organisatie van de gemeente bevindt zich in een overgangsfase. De afgelopen jaren is de gemeente door  herindelingen vooral in de breedte gegroeid, we naderen nu het punt dat we naar een gemeente met een 100.000 inwoners omvang gaan. Daarvoor is meer strategische daadkracht nodig. We willen de medewerkers maximaal inzetten om processen goed te laten verlopen. We voegen kwaliteit toe, maar ook flexibiliteit. We vragen aanvullende competenties van onze medewerkers. We staan aan de vooravond van een digitaliseringsgolf en de komende 10 jaar gaan er meer dan 200 collega’s met pensioen. In de Prioriteitennota van juli 2020 is dat beschreven. En in de Prioriteitennota heeft u middelen beschikbaar gesteld om personele knelpunten op te lossen (met name bij vastgoed/wonen en uitvoering WMO) en ons organisatie geschikt te maken voor een gemeente van onze omvang en ambitie. Dat laatste werken we hier uit. Maar we beginnen met een perspectief voor de komende jaren.

De kracht van onze organisatie is de grote betrokkenheid van onze medewerkers. De trots op Oss en je daarvoor inzetten. De ruimte voor initiatieven en de nuchtere hands on mentaliteit. Het gemak van bij elkaar binnen lopen en samen optrekken. Bestuurlijk en ambtelijk. Daar voegen we de komende jaren een aantal ingrediënten aan toe. Een versnelling op het gebied van digitalisering en data gestuurd werken. Strategische slagkracht op een aantal sleutelfuncties. Meer resultaatgerichtheid en dat hebben we in ons: in COVID-19 tijden werken we met kortere lijnen, minder overleggen en snellere besluitvorming. Een hybride werkconcept dat een passende verhouding kent tussen werken op kantoor en thuis. En op een moderne manier gefaciliteerd. Wat meer zakelijkheid, waardoor formeel en informeel in balans zijn. Dat doen we in de tijd van grote maatschappelijke transformaties – zoals sociaal domein, de Omgevingswet in het ruimtelijk domein, de veranderende rol van stadscentra, de toekomst van de agrarische sector en daarmee het buitengebied – en in een COVID-19 tijd waarin fysiek nabij zijn niet vanzelfsprekend is.

Een stevige uitdaging om onze gemeente met een heldere koers en aantrekkelijk verhaal te transformeren naar een 100.000 gemeente waar het keigoed werken is. Nu en in de toekomst. Er wordt veel van onze mensen verwacht, kwantitatief en kwalitatief. We hebben het koersdocument Drie keer Drie voor de richting en het houvast. Het zet de lijnen voor de komende jaren verder door. Daarnaast blijven we ons bezinnen op de toekomst. Wat voor een gemeente willen we zijn? Wat vragen we van onze inwoners en ondernemers en waar zijn wij van? Hoe verhouden we ons tot de regio en welke rol willen we daarin nemen? Een herijking van onze koers en opgave.

• De gemeente Oss is organisatie die toegerust is op een 100.000 opgave, waar vernieuwing en bestendiging hand in hand gaan en waar het fijn werken is. Nu en in de toekomst.